Favoriser des collaborations durables, humaines et respectueuses

ODD 17

PARTENARIATS pour la réalisation des objectifs

Granjard croit en la force de la collaboration pour accélérer la transition vers un modèle plus durable. Nous tissons des partenariats stratégiques avec des acteurs engagés – fournisseurs, clients, institutions et associations – afin de développer des solutions innovantes et responsables.

Le bien-être de nos collaborateurs est un pilier fondamental de notre stratégie RSE. Nous mettons en place des actions concrètes pour offrir un cadre de travail agréable, motivant, sécurisé et respectueux de chacun, tout en favorisant leur épanouissement professionnel. Nous nous engageons également à maintenir des relations éthiques et durables avec nos fournisseurs, en veillant à ce que toutes les parties prenantes partagent notre vision d’un développement durable.

Notre politique d’achats responsables

Dans le cadre de notre démarche d’achats responsables, nous privilégions des relations durables avec nos fournisseurs, fondées sur la transparence, le respect mutuel et des engagements communs en faveur du développement durable. Nous nous assurons que nos choix d’approvisionnement respectent des critères éthiques et environnementaux exigeants.
Ainsi, nous prévoyons d’interroger, en 2025, l’ensemble de nos fournisseurs sur leur maturité ESG (gouvernance, social et environnement) grâce à un questionnaire en ligne.

Mis en place de plusieurs référentiels, accessibles en ligne :

 

  • Notre politique d’achats responsables, qui définit nos engagements en matière d’approvisionnement durable.
  • Le cahier des attentes fournisseurs qui définit les engagements éthiques, environnementaux et qualitatifs que nous exigeons de nos fournisseurs, ainsi que nos exigences en matière de conformité, de livraison et de transparence dans nos relations commerciales.

ODD 8

travail décent et croissance économique

Des Conditions de Travail Exemplaires – Pour le bien-être de nos collaborateurs

Nous croyons que des conditions de travail optimales sont essentielles à la performance de l’entreprise et au bien-être de nos collaborateurs. C’est pourquoi nous avons mis en place un environnement de travail ergonomique et sécurisé, tout en favorisant la qualité de vie au travail.

  • Politique de la prévention des Risques Psycho-Sociaux (RPS)  : Nous identifions et prévenons les risques psychosociaux, en veillant à maintenir une atmosphère saine et respectueuse dans l’ensemble de nos équipes.
  • Politique de la diversité et de l’inclusion : Nous encourageons la diversité sous toutes ses formes et favorisons l’inclusion, en veillant à ce que chaque collaborateur se sente valorisé et écouté. Nous avons mis en place une charte de la diversité et l’inclusion qui a été communiquée à tous les collaborateurs.

Des formations pour les collaborateurs

Actuellement, 30% de nos employés ont été formés à la RSE. Notre objectif est de renforcer ces formations afin d’intégrer pleinement ces enjeux dans l’ensemble des services et la stratégie globale du Groupe. Nous visons ainsi à former 100% de nos collaborateurs à la RSE chaque année.

L’adhésion des équipes aux enjeux RSE est essentielle pour assurer une mise en œuvre efficace de notre démarche. C’est pourquoi nous avons mis en place des actions concrètes favorisant l’appropriation des sujets et l’implication de chacun :

Les «Petits déj RSE»

Des visioconférences inter-actives à destination de la force commerciale, abordant des thématiques clés comme l’éco-participation, l’éco-conception, la loi AGEC ou encore le recyclage et l’upcycling. Ces sessions permettent de renforcer les connaissances et d’améliorer le dialogue avec la clientèle.

Des réunions d’information ciblées

Organisées auprès de certains services pour approfondir des sujets majeurs de la RSE et diffuser une culture commune en interne.

Un espace documentaire sur l’intranet

Mettant à disposition des ressources pédagogiques sur la RSE.

Des Initiatives QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail)

Nous avons mis en place diverses initiatives pour renforcer la cohésion d’équipe et améliorer le bien-être au quotidien de nos collaborateurs. Ces actions sont pensées pour favoriser un environnement de travail agréable et inclusif, et pour encourager un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Semaine à 4,5 Jours : Nous avons mis en place une semaine de travail à 4,5 jours, afin d’offrir à nos collaborateurs un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, tout en favorisant leur bien-être et leur productivité.

Parcours d’Intégration : Nous avons conçu un parcours d’intégration structuré pour que chaque nouveau collaborateur puisse se sentir rapidement à l’aise et intégrer notre culture d’entreprise.

Course Organisée avec les Collaborateurs (CORPORACE): Dans le cadre de notre engagement pour le bien-être physique et mental, nous organisons des événements comme des courses solidaires ou des activités sportives en équipe.

Diverses activités : À l’occasion de la Journée mondiale de la femme, nous avons offert un mug à toutes les femmes du Groupe en signe de reconnaissance de leurs contributions. Cet événement a permis de célébrer les réalisations des femmes et de favoriser un échange constructif autour de la thématique de l’égalité.

Une soirée rencontre et pétanque a également été organisée, offrant un cadre informel et convivial pour favoriser les échanges entre collègues. Ces moments de détente ont permis de renforcer les liens au sein de l’équipe, tout en créant un environnement propice à la collaboration et à la solidarité.

Baromètre questionnaire QVT 
Dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, nous avons mis en place un baromètre Qualité de Vie au Travail (QVT) afin de mesurer et d’analyser l’évolution des perceptions des collaborateurs sur des thématiques clés, année après année.
Ce dispositif consiste à interroger tous les 2 ans l’ensemble des collaborateurs via une consultation anonyme.

Des actions concrètes en 2024

Sur la base de cette analyse, 15 actions ont été mises en place pour répondre aux attentes exprimées, parmi lesquelles :

  • Un plan d’action général porté par le CODIR
  • Un plan d’action spécifique par département
  • La création d’un journal interne pour améliorer la communication
  • L’installation de fontaines à eau sur tous les sites
  • L’organisation de repas conviviaux pour renforcer la cohésion
  • Le réaménagement des espaces de bureaux
  • La mise en place d’un dispositif de découverte des métiers des collaborateurs

Par ailleurs, des boîtes à idées ont été installées pour permettre à chacun de proposer des suggestions et contribuer activement à l’amélioration continue de la QVT au sein de l’entreprise.

L’objectif pour l’année 2025-2026 est de lancer un nouveau questionnaire pour établir un nouveau plan d’action QVCT.

Nos engagements

Vous avez besoin d’informations complémentaires ?

Consultez l’intégralité de nos collections et téléchargez nos fiches techniques

Contactez-nous pour en savoir plus

Consultez l’intégralité de nos collections et téléchargez nos fiches techniques

Contactez-nous pour en savoir plus